Один среди женщин, одна среди мужчин

Один среди женщин, одна среди мужчин. Психология «выживания»

Игры, в которые мы играем

«Из чего же сделаны наши мальчишки?» — рассказывалось в одной милой детской песенке: «Из линеек и батареек, из стекляшек и промокашек сделаны наши мальчишки». А из чего же «сделаны наши девчонки? Из платочков и клубочков, из цветочков и звоночков сделаны наши девчонки».

Вот в такой незатейливой форме девочкам и мальчикам доступно объяснялось, что они по-разному устроены.

Девочки и мальчики, как маленькие, так и взрослые не только «сделаны» из разных «материалов», они ещё и играют в разные игры. Известный американский психолог Эрик Берн перечислил множество женских и мужских игр, то есть тем для разговоров. Мужчины, по мнению Берна, играют в «Мою машину», «Спорт», «Сексуальные подвиги» и т.д. Женщины играют в «Гардероб», «Все мужики – сво…», «Кулинария», «Дети» и др.

Как раз одна из трудностей, с которой сталкивается мужчина в женском коллективе – это игра окружающих в чужие (чуждые для него) игры. По многу раз в день в офисе раздаётся: «Ой, девочки, вы только послушайте…» — и мужчина оказывается в затруднительной ситуации: начинается одна из женских игр, то есть разговор «между нами, девочками». И что при этом делать мужчине? Выйти? Замереть и не «отсвечивать»? Заявить, что в комнате находятся не только дамы, и это надо учитывать? Принять участие в разговоре?

Сделать правильный выбор – трудно, ошибка будет стоить дорого, а дать психологически точную рекомендацию заочно – невозможно, потому что в особенностях каждой ситуации надо разбираться отдельно.

Другая опасность заключается в том, что любой негатив, который возникнет у одной женщины в результате общения с мужчиной (из-за расхождений по делу, из-за обиды или конфликта) быстро станет достоянием всего коллектива – это раз, и практически наверняка дамы встанут на сторону женщины – это два. Ясно, что исключения возможны: с большой вероятностью кто-то из дам симпатизирует мужчине или же чувствует неприязнь к «пострадавшей» – но это исключения, подтверждающие общее правило.

Специфика расклада, который мы рассматриваем, может порождать особые сложности во время не обычных рабочих будней, а в праздничные дни. Дамы могут «вдруг» увидеть в соседе по комнате не просто коллегу, а мужчину, и «законно» поручить ему, например, сдвигать столы, открывать бутылки и ухаживать за всеми дамами сразу – и деться бедолаге будет некуда, он один.

Не пройдем мимо и такой, казалось бы, приятной особенности ситуации, как женское внимание: по идее, на одного-единственного мужчину его должно прийтись много, и здесь не исключены намеки на возможность более близких отношений. «Мина замедленного действия» состоит в том, что, во-первых, мужчина может быть по тем или иным причинам не открыт для романтических отношений – и тогда ему надо будет найти такую деликатную форму отказа, которая не испортит деловых взаимоотношений; во-вторых, неудачный роман существенно осложнит продуктивную работу в будущем (а, вопреки киносказкам, большинство служебных романов заканчиваются разрывом отношений).

Для того, чтобы избежать повторов, мы не станем описывать в целом похожих трудностей, с которыми сталкивается единственная женщина в мужском коллективе. Пожалуй, ей придётся ещё сложнее. Ее участие в мужских «играх» практически исключается, попытки мужчин поухаживать за дамой могут быть настойчивее, к тому же их будет усиливать свойственный сильному полу  мотив конкуренции. Конечно, 8 марта дама пожет расчитывать на особое внимание, но компенсирует ли этот особый день все остальные?

История про Сашу и «девочек»

На прием к психологу-консультанту пришел молодой человек и задал «простой» вопрос: «Я устроился на работу в маленькое турагентство, и я в нем – единственный мужчина, остальные – женщины. Каждый день во второй половине дня кто-нибудь из них говорит: «Девочки, идите пить чай!» Я не понимаю, как мне быть. Присоединяться? Но ведь звали девочек – так, может, они хотят поговорить о чем-то своем, и я буду лишний. Не реагировать? А вдруг это расценят как важничание, и скажут: «А тебе что – персональное приглашение надо?» Как мне быть?»

Какой совет вы дали бы молодому человеку?  Как бы вы поступили на его месте?

Как говорится: «Выход там же, где и вход». Причина психологической напряженности коренится в неясности для молодого человека (к тому же, нового члена коллектива) ожиданий сотрудниц фирмы – и вот их-то и нужно ему прояснить. Следуя совету психолога, во время очередного сбора на чаепитие мужчина подошел к общему столу и, улыбаясь, сказал: «Вы знаете, когда я слышу «Девочки, идите пить чай!», я немного теряюсь: вроде я – не девочка, и, следовательно, меня не зовут; но, с другой стороны, и персонального приглашения («девочки, и вы, Саша») я тоже не жду. Я не помешаю вашему общению?»

Обратим внимание на то, что молодой человек использовал технологию «Я-высказывания» — оптимальный способ выразить свои чувства, никого не обидев. Ну и добавим, что в конце он фактически выразил свое желание присоединяться к посиделкам.

Как и следовало ожидать, неопределенность чувствовали и женщины: они не знали, хочет ли Саша сидеть и слушать разговоры на «женские» темы. Благодаря проговариванию вопроса стало ясно, что мужчину «по умолчанию» также приглашают на чаепитие.

После этого, однако, встает следующий вопрос: должен ли он слушать дам и молчать, или же участвовать в разговоре. Это во многом зависит от желаний Саши. Как выяснилось, ему комфортнее не высказывать свое мнение, пока не спросят. Вполне логичная позиция для новичка в коллективе, к тому же человека стеснительного по характеру. А в принципе ответ на этот вопрос можно было бы получить «методом осторожного тыка», то есть предприняв попытку и посмотрев на реакцию.

Проясняющий разговор в подходящий момент, проводимый в легкой манере, с юмористическими нотками, и проба нового поведения с вниманием к реакции окружения – вот два наиболее конструктивных способа выстраивания отношений в коллективе.

Миссия, которая выполнима

Так может сложиться, что мы окажемся единственным представителем своего пола в коллективе, и это обстоятельство не будет зависеть от нас, а вот как вести себя, какую линию поведения выбрать, как проходить через конкретные сложные ситуации – целиком и полностью в нашей власти.

Пожалуй, идеальной «точкой входа» в коллектив любого состава, а особенно – такого нетипичного, является уважительно-доброжелательно-деловое отношение к коллегам. Такое «самопозиционирование» имеет ряд плюсов. Оно оптимально с точки зрения главного – интересов дела и работает на вас, характеризуя с лучшей стороны. В то же время, вы сохраняете гибкость и свободу маневра. От уважительно-доброжелательной позиции недалеко до дружеских отношений, что тоже не повредит. Если же к вам будут проявлять особое внимание, то у вас есть выбор: сохранить теплые человеческие отношения, и не более того, или (семь раз подумав!) сделать шаг навстречу. И наоборот: если вы неровно дышите к кому-то из коллег, вы можете попробовать от нейтральной доброжелательности перейти к проявлению симпатии. Вот такая стратегически удобная позиция.

А сейчас несложное задание. Запишите, пожалуйста, десять разных ответов на вопрос «Кто я?» Что у Вас получилось? Перечисление социальных ролей (мать/отец, дочь/сын, жена/муж)? Список статусов и регалий? А может, Вы начали с того, что назвали Ваш пол? Или же в Вашем списке такие характеристики, как: успешный, привлекательная, счастливый, влюбленная?

Очевидно, что каждый из нас – всё перечисленное одновременно. И очевидно, что в разных ситуациях, в разное время, для разных людей мы «поворачиваемся» теми или иными гранями, предстаем в тех или иных ролях. Обратите внимание на то, какими сторонами своей многогранной личности вы чаще всего поворачиваетесь к людям? Какие роли вы, как правило, исполняете? Оптимальные ли вы выбрали варианты? Может быть, стоит произвести замену?

Понимание самого себя, ясность собственных мотивов и приоритетов – вот самая надежная основа правильного курса в море противоречивых взаимоотношений. А второе слагаемое успешности – внимание к окружающим: к словам, интонации, выражению лица. Обладая обоими ресурсами, вы будете зрячими, то есть будете видеть, что реально происходит, и сможете придерживаться своих ценностей, отстаивать собственные интересы, и при этом гармонично и продуктивно взаимодействовать с коллегами по работе. Получайте удовольствие от окружения другого пола, не осложняя жизнь себе и окружающим!

Автор — Илья Шабшин