Программа тренинга «Время Руководителя: 24+2»
Первый день
Представление о времени: «цена вопроса»
- Модели времени
- Восприятие времени
- Стереотипы о времени
- Ценность времени
Практикум: «пустые часы».
Результат: Меняем ракурс отношения ко времени. Как следствие этого открытое восприятие дальнейшего материала. Осознание ограниченности временного ресурса. Выработка ценности времени как экономического ресурса руководителя.
Навыки постановки цели
- Перевод мечты в цель
- Критерии цели
- Координатная ось
- Достижимость цели
- Мотивация и желание достигать
- Конфликт целей
- Области жизни
- Абсолютная временная перспектива
Практикум: «цель на сегодня», «4 индивидуальные цели», «решение конфликтов», «поздравление юбиляру», «области жизни».
Результат: Вырабатываем мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения желаемого, вместо поиска причин почему «это не возможно». Переходим с формата «Почему?» на формат «Как?».
Принятие решений
- Решение и риск
- Инструменты анализа альтернатив
- Матрица Эйзенхауэра
- Принцип Парето
- Критерии выбора
- Матрица сравнений
- Причины промедления
- Стрессовая мобилизация
- Привило «семи»
- Возможности психики
- Структура
- Декомпозиция
- Степень формализации
- Описание функционала
Практикум: «декомпозиция», «функционала», «линии обороны», «матрица сравнений».
Результат: Единственное, что будет в бизнесе постоянно – ПЕРЕМЕНЫ! Получаем гибкие схемы повышения скорости и качества принятия решений в стабильной и переменчивой среде. Важно быстро оценить: «что?», «как?» и «когда?» следует сделать.
Второй день
Инструменты планирования
- Чувство времени
- Хронометраж, Калибровка
- Искажение чувства времени
- Прогнозирование затрат
- Масштабы планирования
- Правило семи
- Оперативный, Тактический, Стратегический
- Методы планирования
- Список дел, Метод швабры, Карта мыслей
- Порционность задач, «Неделька»
- Основные правила планирования
- Дополнительные правила планирования
- Электронные средства планирования
- КПК, Outlook, Обзор «Экономящего Softa»
Практикум: «вчерашний день», «результат/процесс», «порционность задач», «лучший план на день», «неделька», «мои 3 правила».
Результат: Высвобождаем энергию для достижения задуманного. Ключевая деятельность – реализация плана, сюда надо вкладывать максимум усилий мозга, а помнить обо всем – задача инструментов планирования. Обзор инструментов: знакомимся со всеми используем лучшие! Участник получает исчерпывающий набор инструментов работы со своими планами. Познакомившись с каждым – выбираем то, что работает именно у нас и приносит пользу сразу.
Инвестиционная карта развития
- Сила привычек
- Мета-привычка
- Аудит привычек
- Жизненный цикл привычки
- Эффективность привычек
- Рекомендации привычек
Практикум: «аудит привычек».
Результат: Воспитываем способность «воспринимать на чистый лист», а не сквозь призму стереотипа. Привычка дает возможность легко управляться с делами. Это больше чем навык. Это – часть характера. Перемены неизбежны. Используем энергию изменений, делая их своим союзником.
Стресс-менеджмент
- Факторы работы в стрессе
- Положительная сторона медали
- Порочный круг
- Позитивное и негативное окрашивание
- Стратегия выхода из стресса
- Выработка защитных форм поведения
Практикум: «я в стрессе!», «мои релаксанты».
Результат: Быстрое реагирование в стрессовых ситуациях. Снятие психосоматических заболеваний. Предотвращение усталости. Как договориться со своим организмом?
Базовые принципы
- Вынос на бумагу
- Формулировка на результат
- Правило семи
- Биоритмы
- «Быстрое и медленное» время
- Рекомендуемая литература
Практикум: диалог на понимание принципов.
Результат: Рассматриваем формирование ключевых навыков тайм-менеджмента. Поскольку по отдельности инструменты не дают синергетического эффекта, создаем систему «1+1=3». Понимание основных стержней позволяет самостоятельно моделировать варианты решений. Иначе говоря «учимся ловить рыбу».
Ведущий — Александр Горбачев (генеральный директор Consulting Group Time-M).
